ブログ

Jun 01, 2023

エネルギー転換: 資本プロジェクトを予定どおり、予算内で実現

主要なプロジェクト オーナーは、請負業者とのより協力的で双方にとって有利な関係を模索しています。 ジェイソン・ハウシュ、ニル・ファインスタイン、グラント・ドーガンズ、マイケル・ショート・ブリーフ それは繰り返される窮状だ

簡単な

主要なプロジェクトオーナーは、請負業者とのより協力的でWin-Winの関係を模索しています。

ジェイソン・ハウシュ、ニル・ファインスタイン、グラント・ドーガンズ、マイケル・ショート著

簡単な

これは繰り返し起こる窮状であり、多くの指導チームを当惑させています。 エネルギーや天然資源の大規模資本プロジェクトは通常、予算を超過して予定より遅れ、収益が大幅に減少します。 たとえば、2015 年から 2019 年にかけて、上流および中流の石油・ガス資本プロジェクトは平均 2.5 年の遅延と平均 17% のコスト超過に見舞われました。

世界的な不況のリスクにより、多くの設備投資の決定が保留されている一方で、迫り来るエネルギー転換により、今後10年間に再生可能エネルギーインフラ、エネルギー効率の高い建物、クリーンな交通機関に対して前例のない支出の波が押し寄せるだろう。 国際エネルギー機関は、エネルギー転換への設備投資が 2030 年までに年間 3 兆ドルから 5 兆ドルに増加すると予測しています。これは現在の支出の 2 ～ 4 倍です。 これらの投資の正確なタイミングは、プロジェクトの承認と資金によって決まります。 しかし、支出の急増によるさらなる負担は、資本プロジェクトを管理する企業を圧倒し、プロジェクトを危険にさらす可能性が高い。

ベインの調査によると、エネルギー・公益事業会社（プロジェクトオーナー）とエンジニアリング・調達・建設（EPC）請負業者は、大規模な資本プロジェクトの管理を徹底的に見直す必要性について同意していることが示されています（図1を参照）。 主要なプロジェクト所有者は、大規模プロジェクトでは裏目に出ることが多いコストの最小化に努めるのではなく、請負業者とのより協力的で双方にとって有利な関係を模索しています。 実際、大多数の請負業者は、大規模なエネルギー プロジェクトが直面する重要な課題に対処することで、コストを 5% ～ 10% 削減できるチャンスがあると考えています。

所有者と請負業者は、コスト見積もりの​​予測には欠陥があることが多いことに同意しています。 私たちの経験では、そのような予測はプロジェクトのコストに関する重要な洞察から切り離されていることがよくあります。 非現実的な計画では、プロジェクト チームが成功するための枠が狭くなり、コスト超過や遅延のリスクが高まります。 その結果、プロジェクト エコシステムで作業するチーム間に敵対関係が生まれます。 たとえば、多くのオーナーは、よくあるサイト固有の生産性の違いや労働力の制約を適切に考慮せずにプロジェクトのスケジュールを立てています。 その結果、請負業者は計画書どおりに実行できず、状況の変化に適応するのに苦労しています (図 2 を参照)。

エネルギー転換により、設備投資プロジェクトの量に加えてその規模と種類も増加し、負担が増大する可能性があります。 このような状況下で効率的に管理するには、より総合的なアプローチが必要になります。 将来を見据えたプロジェクト オーナーは、サイトの特定から資産の試運転に至るまで、パフォーマンスを向上させる機会を求めて、プロジェクト実施のバリュー チェーン全体を検討し始めています。 また、プロジェクトのあらゆる段階に関与する多くの利害関係者や請負業者と、より協力的な関係を構築しようとしています。 一部の企業は、コスト削減と現実から乖離したパフォーマンスの期待に焦点を絞りすぎた戦略から生じる負のスパイラルを克服するために、Win-Win の契約を試験的に導入しています。 最後に、リーダーは、許可の確保、用地の取得、公共および顧客とのコミュニケーションの改善を支援するために、重要なサポート機能に人材と能力を追加しています。

しかし、変化を実現するのは難しいでしょう。 オーナーや請負業者は依然として、自分たちの取り組みのかなりの部分が利己的なものであると考えています。 請負業者は、一方または両方の側が利己的であると認識する可能性がほぼ 2 倍です (図 3 を参照)。 オーナーと請負業者は、プロジェクトにおけるリスクと報酬の公平な配分に関して意見が一致しておらず、自社のエンゲージメント モデルが協力的であると述べている人は 5 人に 1 人未満です。

エネルギーおよび天然資源をリードする企業は、資本プロジェクト管理に対するより統合された協調的なアプローチを開発することで、強力な利点を引き出すことができます。 コストの削減と納期の改善に加えて、透明性と予測可能性が向上し、スケジュールの正確性が向上し、最適な返品のための環境が構築されます。 プロジェクト チームがパフォーマンス向上への道を歩み始めるには、5 つのガイドラインが役立ちます。